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交运集团党委书记 董事长张国华到长运公司进行调研

交运集团党委书记 董事长张国华到长运公司进行调研

  • 分类:长运新闻
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  • 发布时间:2021-09-02 16:02
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交运集团党委书记 董事长张国华到长运公司进行调研

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      9月2日,交运集团党委书记、董事长张国华率集团办公室、客运部、安全管理部一行到长运公司进行调研。


      国华董一行听取了长运公司谢应国就今年以来开展的主要工作,存在的困难问题和下一步具体措施的汇报。对长运公司今年取得的成绩,国华进行了:“经营有成效,发展有突破,管理有提升,改革有进展,党建有起色,班子有合力”的充分肯定,对省际、城际公交、线路公司、快递共配等特色工作也表示赞同。他说:总的来说,长运公司作为重庆交运集团在渝西片区布局的重要骨干二级企业,要加强管党治党、严格执行三重一大决策程序,深入把握住客运市场空间和份额,转变经营模式和提升创新能力,更优更精增强客运竞争力。物流板块要提升学习能力和技术含量,在学中干、干中学,掌握核心资源,在供应链中取得控制地位。
      他指出:企业要始终清醒认识到在发展中存在的问题,务实解决。集团目前面临两大压力:一是资产盘活,二是人员分流;要解决好充足和过剩的问题,寻求企业平衡发展。长运要把干好自己的事与集团的事相结合,确保完成全年目标任务。


      就下一步工作的开展,国华董指出长运公司要从战略意识上加强研究,重视战略引领力,努力成为全集团示范企业。聚焦六个方面的持续用力:一是聚焦年度经营目标持续用力。要加强每月的生产经营调度,以月保季,以季保量。二是聚焦主业融合发展持续用力??驮耸俏锪鞣⒄沟幕?,物流发展推动客运转型,农商发展依托物流,主业发展必须走互为融合、一体发展之路。三是聚焦深化改革创新持续用力。三年改革任务完成70%、三项制度改革完成阶段性目标,但还存在亏损企业治理等。创新一定放第一位,重中之重是管理和商业模式创新。四是聚焦内部管理提升持续用力。要坚持“循序渐进、突出重点、统筹推进”的思路,对标一流管理企业,打开内控管理新局面。五是聚焦安全稳定工作持续用力。始终坚持问题导向,解决好:1.安全责任落实层层递减的问题,建立健全全员安全责任制;2.事故发生吸取教训不到位的问题;要增强安全意识,用好平台,集中监控,科技兴安;3.解决好管理不严的问题;坚持严字当头,杜绝教育培训走过场。4.解决好隐患防控不力的问题;要随时排查、研判,严防死守,风险管控要全面到位。六是聚焦抓好党建工作持续用力。要坚持政治引领,提升政治能力,保持企业正确发展方向,不断完善治理结构,优化“选用管”的制度,打造一支适应市场发展的干部队伍。要将党史学习教育引向深入,保持惩治腐败高压态势,营造风清气正的干事创业氛围,坚持强基固本筑牢企业发展基础。(办公室 文/张睿陶  图/范馨檞)

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