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集團公司總經理陳利軍一行到調度中心開展專題調研

集團公司總經理陳利軍一行到調度中心開展專題調研

  • 分類:長運新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-02-24 17:26
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集團公司總經理陳利軍一行到調度中心開展專題調研

【概要描述】

  • 分類:長運新聞
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  • 發布時間:2022-02-24 17:26
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詳情

       2月15日,集團公司黨委副書記、總經理陳利軍在黨委委員、副總經理曹勇、黨委委員、副總經理楊大剛的陪同下,率集團各職能部室負責人一行,到長運集團調度中心就籌備工作及中心運行情況開展專題調研。調度中心主要負責人暨高速分公司支部書記、經理趙康明,協助分管中心工作的高速分公司副經理王俊、馨程公司經理沈晏金及高速分公司、馨程公司班子成員、部分中干參加了調研會。
       調研會上,王俊副經理、沈晏金經理分別從線下線上的角度代表調度中心就前期工作的籌備和中心的運行情況分別作了工作匯報,并從調整發班模式、提高車輛運效、更新車輛內飾、完善人員考核、提升服務質量等方面匯報了調度中心下一步工作思路。調度中心前期僅將潼南線納入,當前線路運行有序,趟次與收入均實現同比增長,這是中心與潼南公司多次對接、市場調研深入扎實開展的結果,但在運行過程中存在以下幾方面問題:一是無智能信息化運調平臺,導致數據錄入工作量大;二是相關信息數據存在重復錄入,不能實現數據共享,導致人工成本大,背離改革初衷;三是線路運行模式固定化,站點分布多,運行時間長,導致旅客流失;四是服務質量未跟上,導致乘客體驗感缺失。五是黑車方便快捷和優質服務攬走大量乘客。
       趙康明經理也從人員配置、崗位設置、數據錄入、智能運調等方面談了調度中心下步整體的運作規劃與設想,著重圍繞整合線路資源、拓展業務抓收入、控制成本增效能,講大局有擔當等方面開展工作,堅定不移把改革工作穩步向前推進,為集團的客運轉型發展趟出條路子。
       陳總一行聽取了匯報后,對長運集團調度中心的籌備及前期運行情況給予了充分的肯定,同時對下一步工作提出要求:一是對調度中心要從集團的角度要在體制上予以正名;二是傳統客運急速下滑,改革迫在眉睫,大家要齊心協力擰成一股繩,共同推進調度中心的工作;三是加快智能信息系統的推進工作,使智能系統與生產經營互能,提高工作效率;四是要合理調配整合起來的車輛資源,特別是即將迎來春游研學熱潮,要抓住機遇,以目標客戶為導向,積極拓展“通學”等通勤、定制客運業務;五是統籌綜合考慮,建立工作溝通機制,勇于嘗試,容錯糾錯;六是加快其他線路同步跟進思考,全面鋪開,全面到位,在實踐中不斷完善,切實提高一線從業人員收入,實現服務質量穩定提升,打響長運“暢飛”品牌,讓長運集團行穩致遠。(高速運輸分公司  圖/文  楊正敏)

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