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用改革的辦法解決實際困難和發展難題—長運集團召開2022年改革工作推進動員會

用改革的辦法解決實際困難和發展難題—長運集團召開2022年改革工作推進動員會

  • 分類:長運新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-03-07 09:36
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用改革的辦法解決實際困難和發展難題—長運集團召開2022年改革工作推進動員會

【概要描述】

  • 分類:長運新聞
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詳情

       3月2日,長運集團召開了2022年改革工作推進動員會,集團領導、部門負責人、二級單位主要領導參加會議,會議由集團黨委書記、董事長謝應國主持。
       會議首先由集團黨委副書記、監事會主席、紀委書記、工會主席張文斌從監事會和紀委的角度對改革工作過程中的紀律作了要求:一要統一思想,提高認識。確保依法依規、積極穩妥、科學有序推進三項制度改革;二要夯實責任主體,強化責任擔當。確保建立一級抓一級,層層抓落實的格局。三要強化政治監督,嚴肅改革紀律。發揮職能作用,護航改革工作,確保改革在哪里紀檢監察就在哪里。
       集團黨委副書記、總經理陳利軍強調集團花大力氣聘請三方機構歷時一年全面走訪調研,已經形成了一套較為完整的工作方案和保障機制,確保本月啟動兩個月內順利完成。陳總要求:一是務必扎實推進三項制度改革。各單位各部門要提高思想認識,提高政治站位,增加改革自覺性。基層單位負責人要主動作為,敢于觸動利益格局,做到謀定而后動,在改革中贏得多數員工的支持,確保穩定大局;各部室要做好監督服務,人事部總體把握住改革進程,強化對基層的督促指導。二是全面做好三項制度改革的“三個結合”。要將三項制度改革與其他改革任務相結合,與提升兩級管理水平相結合,與信息化建設相結合,建設現代國有企業制度。
       集團黨委書記、董事長謝應國在會上進行講話。他指出要結合國家、交運集團和自身實際來看待此次改革。一是中央對改革的要求。習近平總書記在談到國企改革時提出:堅持“有利于國有資本保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能”的理論基礎,確立了“以增強企業活力、提高效率為中心,提高國企核心競爭力”的價值判斷標準,為長運集團的改革校準了方向,從戰略高度回答了“為誰而改、為何而改”的問題。長運集團在前幾年推行黨建進企業章程、“三重一大”科學決策、壓縮管理層級、清理僵尸企業、剝離辦社會職能、治理虧損企業、加大內部整合重組等改革工作中做了大量有效的工作,要在此基礎上通過抓重點補短板,突出系統集成,產業協同高效,以增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力為落腳點,應對市場競爭和資源管控,做好長運改革發展的文章,達到“三可一要”的要求。二是交運集團對改革的要求。今年是國有企業改革三年行動的收官之年,也是交運集團改革攻堅年,長運集團作為交運集團落實董事會職權試點單位,改革工作的推進對于增強企業活力、提高效率、加快構建新發展格局都具有十分重要的意義。三是長運改革不是單打獨斗。本次改革是自上而下的改革,長運集團只有通過不斷地向外學習好的經驗,向內主動變革,順應大勢,才能抓住問題核心,解決實際存在的問題,進一步落實好交運集團的各項改革任務和試點工作。
       謝董就下一步改革工作提出五點要求:一是統一思想認識,從講政治的高度看待本次改革。隨著社會化進程和變革,企業的勞動生產率等的各項衡量指標反映出,企業不但面臨各種困難和危機,也面臨市場變化和疫情后時代帶來的挑戰和機遇,已經到不得不改的關鍵時刻,在遵循市場經濟規律和企業發展規律的同時,必須盡快解決人員過剩、機構臃腫、管理粗放、信息化建設緩慢等問題,利用自身資源優勢,落實成本精細化管控,建立適應市場的經營體制機制,瘦身健體輕裝上陣,為企業長遠發展打下基礎。二是落實改革任務,是每一位干部義不容辭的責任。各級領導干部要做到對黨負責,對上級負責,對企業負責,對員工負責,對自己負責,對社會負責,把改革縱深推進落到實處,這不僅是國企領導干部的基本要求,也是大家肩負履職盡責的職責所在。三是不回避矛盾,在改革中充分展現擔當精神。三項制度改革涉及科級干部調整、員工退出、科室壓減重組等問題,各單位負責人要高度重視,特別涉及利益分配時必須直面問題、解決問題、治企有方、興企有為;在解決問題中多想辦法,摸清情況做好預案,做到心中有數,手中有策,本著公平公正公心的原則,切實處理好改革過程中出現的沖突和風險。企業也將旗幟鮮明地保護擔當作為,支持干事創業,寬容偏差失誤,為擔當者擔當。四是以三項制度為重點,有序推進各項改革內容。三項制度改革的一個核心就是人員調整。要以科室職數的設置和人員合并為重中之重,提前籌劃好員工的退出和保障機制,徹底解決非必要用工,牢守“只出不進”的原則和紅線,運用多種靈活方式,通過定員定崗定編,有效控制員工總量。調度中心的推行,要達到中心配置資源,營銷團隊開拓市場,各單位發揮主觀能動性,共同用好新客規,擴大市場份額,提高資源使用率和利潤率的最終目標。連鎖維修要通過清理前期社會力量,明晰人、財、物權屬,盡快構建修理連鎖及汽車后市場產業鏈,真正實現降本增效的作用。五是簽責任書立軍令狀,建立改革工作獎懲機制。集團將成立改革領導小組和改革考核驗收小組,對整個改革工作進行部署統籌和成果驗收,充分監管,獎勤罰懶,層層施力、久久為功,確保改革攻堅行動落到實處,取得實效。(集團辦公室)

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